(Por Maqueda y Maurizio) De Art Basel al Mundial 2026, cómo la Capital del Sol diseñó un ecosistema de experiencias que domina la economía de la atención, el turismo de lujo y la geopolítica cultural.
(Tiempo de lectura: 4 minutos para ilusionarse)
(By Ortega, MIAMI, FL — 2 de enero de 2026 —) No fue solo un partido. Fue un manifiesto táctico, una declaración filosófica, y el renacimiento de una dinastía que América había dado por muerta.
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(By Ortega, MIAMI, FL — 2 de enero de 2026 —) No fue solo un partido. Fue un manifiesto táctico, una declaración filosófica, y el renacimiento de una dinastía que América había dado por muerta.
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(Por Otero-Maurizio) "El marketing del futuro no se vende; se vive. Y las marcas que creen espacios para vivir, ganarán." Las tendencias 2026 no son meras predicciones, sino síntomas de una transformación profunda en la psicología del consumidor, la economía de la atención y la arquitectura de valor de las marcas.
(Contenido de alto valor: 3 minutos)
(Por Otero-Maurizio) "El marketing del futuro no se vende; se vive. Y las marcas que creen espacios para vivir, ganarán." Las tendencias 2026 no son meras predicciones, sino síntomas de una transformación profunda en la psicología del consumidor, la economía de la atención y la arquitectura de valor de las marcas.
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(Por Ortega) El field goal de 47 yardas de Lucas Carneiro que venció a Georgia no fue un golpe de suerte. Fue la culminación de un proceso diseñado para prosperar en el caos, la validación de una hipótesis arriesgada: que un equipo puede perder a su entrenador estrella un mes antes del playoff, mantener a un staff dividido entre dos programas, y aún así ejecutar bajo presión extrema.
(Tiempo de lectura: 4 minutos para ilusionarse)
(Por Ortega) El field goal de 47 yardas de Lucas Carneiro que venció a Georgia no fue un golpe de suerte. Fue la culminación de un proceso diseñado para prosperar en el caos, la validación de una hipótesis arriesgada: que un equipo puede perder a su entrenador estrella un mes antes del playoff, mantener a un staff dividido entre dos programas, y aún así ejecutar bajo presión extrema.
(Tiempo de lectura: 4 minutos para ilusionarse)
(Por Taylor y Maurizio) Con aproximadamente 3 billones de usuarios activos mensuales, esta plataforma no es una red social; es el campo de batalla definitivo donde se deciden la relevancia cultural, el capital de influencia y la hegemonía de marca.
(Nota ágil de 3 minutos, menos de 250 palabras)
(Por Taylor y Maurizio) Con aproximadamente 3 billones de usuarios activos mensuales, esta plataforma no es una red social; es el campo de batalla definitivo donde se deciden la relevancia cultural, el capital de influencia y la hegemonía de marca.
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(By Ortega, MIAMI, FL — 2 de enero de 2026 —) No fue solo un partido. Fue un manifiesto táctico, una declaración filosófica, y el renacimiento de una dinastía que América había dado por muerta.
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(By Ortega, MIAMI, FL — 2 de enero de 2026 —) No fue solo un partido. Fue un manifiesto táctico, una declaración filosófica, y el renacimiento de una dinastía que América había dado por muerta.
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(Por Ortega) El field goal de 47 yardas de Lucas Carneiro que venció a Georgia no fue un golpe de suerte. Fue la culminación de un proceso diseñado para prosperar en el caos, la validación de una hipótesis arriesgada: que un equipo puede perder a su entrenador estrella un mes antes del playoff, mantener a un staff dividido entre dos programas, y aún así ejecutar bajo presión extrema.
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(Por Ortega) El field goal de 47 yardas de Lucas Carneiro que venció a Georgia no fue un golpe de suerte. Fue la culminación de un proceso diseñado para prosperar en el caos, la validación de una hipótesis arriesgada: que un equipo puede perder a su entrenador estrella un mes antes del playoff, mantener a un staff dividido entre dos programas, y aún así ejecutar bajo presión extrema.
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(Por Vera) En la noche de Año Nuevo, mientras el mundo brindaba por lo nuevo, dos figuras aparentemente distantes —Tom Brady, el atleta meticuloso, y Alix Earle, la influencer de la generación Z— escribían, sin saberlo, un capítulo revelador sobre el futuro del branding, el entretenimiento y la economía de la atención en 2026.
(Nota ágil de 3 minutos, menos de 250 palabras)
(Por Vera) En la noche de Año Nuevo, mientras el mundo brindaba por lo nuevo, dos figuras aparentemente distantes —Tom Brady, el atleta meticuloso, y Alix Earle, la influencer de la generación Z— escribían, sin saberlo, un capítulo revelador sobre el futuro del branding, el entretenimiento y la economía de la atención en 2026.
(Nota ágil de 3 minutos, menos de 250 palabras)
(Por Otero-Maqueda-Maurizio)La verdad incómoda es que pese a que son absolutamente claras, asertivas y realizables, muchos prefieren negarlas y minimizarlas por el miedo a reconocer que estaban equivocados. Estan son las 7 claves “irrefutables” y estratégicas de la gestión de marca y negocios en el 2026.
(Por Otero-Maqueda-Maurizio)La verdad incómoda es que pese a que son absolutamente claras, asertivas y realizables, muchos prefieren negarlas y minimizarlas por el miedo a reconocer que estaban equivocados. Estan son las 7 claves “irrefutables” y estratégicas de la gestión de marca y negocios en el 2026.
(Por Otero-Maqueda-Maurizio) La marca 2026 no es lo que vende. Es lo que hace sentir, lo que hace pertenecer, lo que hace significar. Y en una economía donde el significado es el producto más escaso, estos siete pilares no son opcionales. Son el código fuente de la relevancia.
(Tiempo de lectura de alto valor: 4 minutos)
(Por Otero-Maqueda-Maurizio) La marca 2026 no es lo que vende. Es lo que hace sentir, lo que hace pertenecer, lo que hace significar. Y en una economía donde el significado es el producto más escaso, estos siete pilares no son opcionales. Son el código fuente de la relevancia.
(Tiempo de lectura de alto valor: 4 minutos)
(Por Ortero, Maqueda, con la colaboración de Maurizio) En el vertiginoso mundo del marketing y la cultura de marca, y la expansión de categorías, experiencias de marcas y crossing marketing, observar cómo grandes empresas como Starbucks se reinventan constantemente es crucial.
(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)
(Por Ortero, Maqueda, con la colaboración de Maurizio) En el vertiginoso mundo del marketing y la cultura de marca, y la expansión de categorías, experiencias de marcas y crossing marketing, observar cómo grandes empresas como Starbucks se reinventan constantemente es crucial.
(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)
(Por Juan Maqueda, Marcelo Maurizio y Estely Rotmistrovsky, desde Miami) En la actualidad, el Head de Cultura (también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura o el Co-Ceo) es un puesto cada vez más relevante en las empresas, tanto en línea como fuera de línea. En esta nota te contamos sobre casos concretos de éxito de este rol en USA, Europa y América Latina.
(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)
(Por Juan Maqueda, Marcelo Maurizio y Estely Rotmistrovsky, desde Miami) En la actualidad, el Head de Cultura (también conocido como Chief Culture Officer o Director de Cultura o el Co-Ceo) es un puesto cada vez más relevante en las empresas, tanto en línea como fuera de línea. En esta nota te contamos sobre casos concretos de éxito de este rol en USA, Europa y América Latina.
(Tiempo de lectura estratégica y de alto valor: 4 minutos)
(Por J. Romanazzi y M. Maurizio) En 2025, en el corazón del ecosistema de negocios más dinámico de las Américas, estas diez notas de InfoNegocios Miami no solo generaron miles de lecturas; se convirtieron en artefactos culturales, en puntos de referencia en las conversaciones de alto nivel, desde los boardrooms de Brickell hasta las terrazas de Wynwood, desde Madrid, hasta Buenos Aires. Estas notas cambiaron la visión porque tienen algo más que solo “la noticia”.
(Artículo de alto contenido estratégico: Lectura 3 minutos)
(Por J. Romanazzi y M. Maurizio) En 2025, en el corazón del ecosistema de negocios más dinámico de las Américas, estas diez notas de InfoNegocios Miami no solo generaron miles de lecturas; se convirtieron en artefactos culturales, en puntos de referencia en las conversaciones de alto nivel, desde los boardrooms de Brickell hasta las terrazas de Wynwood, desde Madrid, hasta Buenos Aires. Estas notas cambiaron la visión porque tienen algo más que solo “la noticia”.
(Artículo de alto contenido estratégico: Lectura 3 minutos)
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